Publicado en LifeLongLearning del IEEM “Aquel que dijo ‘más vale tener suerte que talento’ conocía la esencia de la vida. La gente tiene miedo a reconocer que gran parte de la vida depende de la suerte. Asusta pensar cuántas cosas escapan del control en un partido; hay un momento en que la pelota golpea el... Leer más →
Estrategia, estructura y poder
Publicado en El Observador Dirigir una empresa en competencia es una tarea intrínsecamente política. En tanto labor política, se caracteriza por llevarse a la práctica con un marco de referencia más caótico que ordenado. Cualquiera con experiencia en liderar una empresa ha vivido el típico desorden con el que aparecen los problemas. Si bien el... Leer más →
Jóvenes viejos
Publicado en Hacer Empresa Entrar en el segundo medio siglo de vida suele percibirse como el cruce de una línea roja que deja, a quien lo hace, fuera de la carrera ejecutiva. Si nos concentramos en puestos gerenciales, mucho se escucha acerca de que las empresas buscan personas jóvenes por estar mejor formadas en nuevas... Leer más →
Directorios nocivos
Publicado en Café & Negocios La dirección de empresas exige un saber político muy por encima del saber técnico, aunque este también es necesario. Donde más se manifiesta esta capacidad que denominamos “política” es en el órgano de gobierno por excelencia: el directorio. Cuando un directorio funciona correctamente es mucho lo que aporta al buen... Leer más →
El realismo al poder
Publicado en Café & Negocios El optimismo está sobrevalorado. Esta es mi conclusión luego de tener muchos años de largo galope por el mundo empresarial y organizacional en general. Lo de ver el vaso medio lleno como una virtud puede serlo para la vida familiar, social o hasta para la actitud en el diario vivir.... Leer más →
Las personas, siempre las personas
Publicado en Café & Negocios Coautor: Luis Manuel Calleja Las personas serán el principal activo de toda organización, siempre y cuando sean las adecuadas para realizar el trabajo asignado. La clave del crecimiento de cualquier empresa es contar en ella con los que saben hacer realmente. Es un lugar común afirmar que las personas son... Leer más →
De todas partes vienen
Publicado en Café & Negocios Cuando salió el primero de los mil números de Café y Negocios, el empresariado uruguayo estaba viviendo las incertidumbres provenientes del norte, que habían comenzado en el verano de 1999 con la devaluación brasileña no acompañada por nuestras autoridades. La duda reinaba con la perenne cuestión de hasta cuándo aguantaría... Leer más →
Los que hacen y los que hablan
Publicado en Café & Negocios ¿Cómo saber si alguien tiene las capacidades y el temple necesarios para liderar a la empresa en momentos difíciles? Acercamos algunas conclusiones sobre el saber hacer de buenos empresarios. “No sé”, fue lo primero que se me ocurrió contestar. Pero no lo dije. Seguramente me salvó mi inconsciente avisándome que... Leer más →
Fuera de la caja
Publicado en Café & Negocios Planificar en términos de escenarios eventuales es una práctica sencilla que las empresas deberían realizar para descubrir cuáles son sus puntos débiles y cuál sería la respuesta adecuada para lograr el éxito. En las empresas las cosas pueden ir bien o mal. Cuando sucede lo segundo, si la dirección es... Leer más →
Capturando al decisor
Publicado en Café & Negocios Cuando el resultado de decisión es la mejor segunda opción, queda demostrado que algo o alguien ha coartado la libre decisión de nuestra primera opción. ¿Son estas coacciones deliberadas? ¿Cuándo sucede esto? A nadie le gusta descubrir, pero menos reconocer, que ha sido capturado, cooptado o manipulado por un tercero.... Leer más →
Herodotus 