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Artículos

35 posts

Recopilación de artículos de divulgación o notas técnicas que tratan temas específicos en profundidad, en ocasiones con un tono divulgativo y en otros en un formato más teórico.

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Invertir, una decisión racional

  • Pablo Regent
  • abril 1, 2009
Publicado en Revista Hacer Revista ¿Invierto en recursos para volcar más producción al mercado sin saber cómo va…
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Dirigir: Intuición o método

  • Pablo Regent
  • febrero 1, 2008
Publicado en Revista Hacer Empresa Algunas reflexiones de verano   En el mundo de la empresa es posible…
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Cometas y Alas Delta

  • Pablo Regent
  • diciembre 1, 2007
Publicado en Revista Hacer Revista Algunas reflexiones acerca de la labor del jefe ¿Qué es ser un buen…
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Responsabilidad: un destino manifiesto para los empresarios 

  • Pablo Regent
  • diciembre 1, 2006
Publicado en Revista Hacer Empresa La responsabilidad social de la empresa, la CSR por sus siglas en inglés…
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Reflexiones acerca de la realidad social nacional

  • Pablo Regent
  • diciembre 1, 2006
Publicado en Revista Hacer Empresa Coautor: Leonardo Veiga Cuando un extranjero –particularmente si es latinoamericano- le pide a…
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Reflexiones acerca de la lucha contra la corrupción

  • Pablo Regent
  • agosto 1, 2004
Publicado en Revista Hacer Empresa Coautor: Leonardo Veiga Los autores Regent y Veiga realizan algunas reflexiones acerca de…
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Sócrates y el management

  • Pablo Regent
  • abril 1, 2004
Publicado en Revista Hacer Empresa Coautor: Adrián Edelman ¿Qué es mejor para dirigir: ser especialista en la materia…
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La cultura y los incentivos implícitos

  • Pablo Regent
  • abril 1, 2003
Publicado en Revista Hacer Empresa Coautor: Leonardo Veiga Este artículo analiza cómo una estructura inadecuada impacta negativamente en…
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Las políticas productivas y la reactivación

  • Pablo Regent
  • agosto 1, 2002
Publicado en Revista Hacer Empresa Coautor: Adrián Edelman, Leonardo Veiga 1 . INTRODUCCIÓN En el contexto de la…
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Cuando es preciso ser héroe

  • Pablo Regent
  • diciembre 1, 2001
Publicado en Revista Hacer Empresa Y entonces -dije- , ¿de qué sirve aprender a hacerlo bien, si hacerlo…
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