Un año de lecciones aprendidas

Publicado en Revista Hacer Empresa Qué pueden aprender las empresas de la gestión del Gobierno a un año del comienzo de la crisis. La relación que los ciudadanos tenemos con los gobiernos, al menos en los países en los que me ha tocado vivir, latinos todos ellos, suelen ser bastante primarias. Me refiero a que... Leer más →

Entrevista a Pablo Regent – crisis Covid

Publicado en Revista Hacer Empresa “La crisis fue una gran ocasión de aprender, nunca se sabe cuándo ni dónde llegará la próxima” Luego de muchos años liderando el IEEM debiste dedicar el último año, el de la transición, a lidiar con la crisis del COVID-19. Sin duda que no estaba en los planes. La transición... Leer más →

Las personas, siempre las personas

Publicado en Café & Negocios Coautor: Luis Manuel Calleja Las personas serán el principal activo de toda organización, siempre y cuando sean las adecuadas para realizar el trabajo asignado. La clave del crecimiento de cualquier empresa es contar en ella con los que saben hacer realmente. Es un lugar común afirmar que las personas son... Leer más →

De todas partes vienen

Publicado en Café & Negocios Cuando salió el primero de los mil números de Café y Negocios, el empresariado uruguayo estaba viviendo las incertidumbres provenientes del norte, que habían comenzado en el verano de 1999 con la devaluación brasileña no acompañada por nuestras autoridades. La duda reinaba con la perenne cuestión de hasta cuándo aguantaría... Leer más →

Los que hacen y los que hablan

Publicado en Café & Negocios ¿Cómo saber si alguien tiene las capacidades y el temple necesarios para liderar a la empresa en momentos difíciles? Acercamos algunas conclusiones sobre el saber hacer de buenos empresarios. “No sé”, fue lo primero que se me ocurrió contestar. Pero no lo dije. Seguramente me salvó mi inconsciente avisándome que... Leer más →

Crisis, liderazgo y cansancio

Publicado en Revista Hacer Empresa   Estoy cansado. Tengo que escribir un artículo para Hacer Empresa, al cual me comprometí hace dos semanas y aún no tengo ni una línea escrita. Ayer recibí un ultimátum de Jimena Morassi, la editora responsable, que me fijó un plazo límite para entregar lo debido. Por aquello de “obligado... Leer más →

Fuera de la caja

Publicado en Café & Negocios Planificar en términos de escenarios eventuales es una práctica sencilla que las empresas deberían realizar para descubrir cuáles son sus puntos débiles y cuál sería la respuesta adecuada para lograr el éxito. En las empresas las cosas pueden ir bien o mal. Cuando sucede lo segundo, si la dirección es... Leer más →

Capturando al decisor

Publicado en Café & Negocios Cuando el resultado de decisión es la mejor segunda opción, queda demostrado que algo o alguien ha coartado la libre decisión de nuestra primera opción. ¿Son estas coacciones deliberadas? ¿Cuándo sucede esto? A nadie le gusta descubrir, pero menos reconocer, que ha sido capturado, cooptado o manipulado por un tercero.... Leer más →

Éxito y cambio, una dupla poco frecuente

Publicado en Revista Hacer Empresa La historia es una fuente de infinitos ejemplos que sirven para descubrir insights valiosos que aplican al mundo de la empresa. ¿Puede una victoria disuadir la búsqueda de nuevas estrategias? ¿Son los derrotados más propensos a innovar? Cambiar cuesta siempre, pero es tan importante en la guerra como en los... Leer más →

Talentos que obligan

Publicado en Revista Hacer Empresa No hace falta ser experto en las escrituras para conocer la parábola de los talentos narrada por el evangelista Mateo. Según ella, un señor se alejó un tiempo de sus posesiones y dio a cada uno de sus empleados una cantidad diferente de talentos, que era una moneda de alto... Leer más →

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