Publicado en Revista Hacer Empresa En los últimos tiempos se ha hablado tanto de la sustitución de trabajo humano por tecnología que corremos el riesgo de que suceda como con los atentados en Medio Oriente, los vemos en la prensa al pasar y ni nos afecta. Terrible error esa percepción del drama en Medio Oriente,... Leer más →
4 bes: bueno, bonito, barato y burocrático
Publicado en Revista Hacer Empresa Despotricamos naturalmente contra la burocracia, la culpamos de la demora de nuestros trámites y no la queremos en nuestras vidas, pero ¿somos conscientes de qué es la burocracia y dónde la encontramos? El término burócrata se ha convertido hoy en un insulto. A nadie le gusta, aparentemente, que lo califiquen... Leer más →
Supervisión o incentivo: un dilema que admite un razonamiento lógico
Publicado en Revista Hacer Empresa La respuesta razonablemente se desprende del análisis de la situación de cada empresa y del contrato firmado con el colaborador. Tomando como ejemplo la situación de un propietario de campo y de un peón, veamos en esta circunstancia, ¿qué es lo adecuado? Si una persona desea llevar a cabo... Leer más →
Problemas de control
Publicado en Revista Hacer Empresa Un Sistema de información y control para la dirección es la respuesta a un problema que enfrenta la dirección de la organización. Es conveniente comprender ese problema antes de describir el instrumento que se utiliza para solucionarlo. Para ello, describiremos las causas del problema que, valga la redundancia, se pueden... Leer más →
Es la condición humana
Publicado en Café & Negocios Hay pocas cosas tan notorias como la preferencia que los directivos tienen por atender las “cosas grandes” en detrimento de las “pequeñas”. Las cosas grandes suelen ser los planes de re estructura, la instalación de sistemas informáticos que generan informes en tiempos real, el lanzamiento de planes de capacitación ambiciosos... Leer más →
Hacer hacer, el gran desafío del que dirige
Publicado en Revista Hacer Empresa El Control Directivo es una función típica de la actividad de dirección. Resumir al máximo esta actividad lleva a pensar en tres actividades básicas: Decidir qué hacer y cómo llevarlo a la práctica (diseño de la estrategia) Planificar las acciones necesarias y ponerlas en práctica (implantación de la estrategia) Controlar... Leer más →
Herodotus 