Publicado en Revista Hacer Empresa La respuesta razonablemente se desprende del análisis de la situación de cada empresa y del contrato firmado con el colaborador. Tomando como ejemplo la situación de un propietario de campo y de un peón, veamos en esta circunstancia, ¿qué es lo adecuado? Si una persona desea llevar a cabo... Leer más →
¿Importan los resultados?
Publicado en Revista Hacer Empresa Afirmar que una decisión ha sido acertada no depende necesariamente de que haya solucionado el problema que se deseaba resolver. Obviamente una condición necesaria para que la decisión merezca el adjetivo de “acertada” es precisamente que el problema se resuelva. Pero solo es una condición necesaria, nunca suficiente. Para que... Leer más →
Problemas de control
Publicado en Revista Hacer Empresa Un Sistema de información y control para la dirección es la respuesta a un problema que enfrenta la dirección de la organización. Es conveniente comprender ese problema antes de describir el instrumento que se utiliza para solucionarlo. Para ello, describiremos las causas del problema que, valga la redundancia, se pueden... Leer más →
Hacer hacer, el gran desafío del que dirige
Publicado en Revista Hacer Empresa El Control Directivo es una función típica de la actividad de dirección. Resumir al máximo esta actividad lleva a pensar en tres actividades básicas: Decidir qué hacer y cómo llevarlo a la práctica (diseño de la estrategia) Planificar las acciones necesarias y ponerlas en práctica (implantación de la estrategia) Controlar... Leer más →
Herodotus 